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作者:0      发布时间:2021-03-19      浏览量:0
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自己编写一个公司。这样数据就好造了。如果还有不懂的,就咨询我吧。新疆移动外包员工流失问题与对策—以乌鲁木齐迅达驰远商贸有限公司为例摘要:民营企业在我国国民经济发展中占有重要的战略地位,已成为支撑国民经济增长的重要力量。然而,随着经济全球化的深入发展和日益激烈的竞争,我国民营企业的发展现状不容乐观,企业普遍存在着资金短缺、管理粗放、技术研发能力弱等问题,其中最突出的是人才问题。本文以乌鲁木齐迅达驰远商贸有限公司为例,对企业人才流失的原因进行分析,最后从多个方面提出乌鲁木齐迅达驰远商贸有限公司人才流
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失问题的解决对策。关键词:人才;流失;绩效一、相关理论概述(一)人才流失的概念人才流失,是指在一单位内,对其经营发展具有重要作用,甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走,或失去其积极作用的现象。人才流失存在显性流失与隐性流失之分,前者是指单位的人才因某种原因离开该单位另谋他就,给该单位的人力资源管理造成困难,从而影响其经营发展。隐性人才流失则是指单位内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性,其才能没有发挥出来,从而影响单位的经营发展。人才流失是一种非正常的流动,它可以从流动的质量与数量两
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个方面来界定。从质量上来说,人才流失是指对于企业生产经营有着重要作用的人才离去;从数量方面而言,人才流失是指一定时期内人才离去的比率过高,从而使企业的日常工作受到影响。人才流出有自愿与非自愿之分,自愿流出是指流出的决策主要由员工做出;非自愿流出指流出的决策主要由企业做出的,包括企业员工被解雇和裁员,以及自然退休和死亡。人才流失主要指人才的自愿流出。(二)人才流失的影响对企业而言,一个优秀员工离职所带来的影响是方方面面的,既有有形的,也有无形的。正视优秀员工离职所造成的损失是开展企业人才危机管理的
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前提。泛泛地讲,一个优秀员工离职以后,企业要被迫支付以下成本:首先,良好的团队因某些核心员工的离职而遭到破坏,执行中的任务因此被迫中断,企业经营效率大大降低;其次,优秀员工离职所留下的职位空缺迫使企业重新花费一大笔成本培养或是寻找接替者,其间所耗费的时间成本还给了竞争对手有利的追赶机会;另外,某些核心员工的离职不仅可能带走商业技术秘密和客户等资源,同时还影响在职员工的情绪,极大挫伤团队的整体士气。更为严重的是,企业高管或其他核心员工离职直接改变了企业与竞争对手的实力对比,若是集体式的跳槽,对企业