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写软文怎么提高自己的写作水平?医疗类软文

作者:0      发布时间:2021-03-19      浏览量:0
可执行的事项,而不是模糊的不可执行的要求。具体做的每一件事情,都要和前面的核心需求和现状问题对应上。如果你发现有些工作,和前面的目标没有任何关联性,那么考虑一下目标是否需要再评估调整,或者这件事情根本就是不重要的。要做的事项列表,是一个经过

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可执行的事项,而不是模糊的不可执行的要求。具体做的每一件事情,都要和前面的核心需求和现状问题对应上。如果你发现有些工作,和前面的目标没有任何关联性,那么考虑一下目标是否需要再评估调整,或者这件事情根本就是不重要的。要做的事项列表,是一个经过归纳思考以后的总结,而不只是一个个零散的事情的随机列表。需要有重点和优先级。如果有必要,以归类,分组等形式结构化的组织相关联的事项。完整的事项列表,应该是一个和最终目标对应的完整解决方案,而不仅仅只是完成目标工作中的某一个环节。比如面向用户的终端产品项目,需要
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包括整个产品的交互逻辑,业务流程的规范设计等等,而不仅仅是对底层系统实现和后台功能点的设计。这点很多同学也很容易忽略,总觉得功能和架构的实现才是有挑战,需要规划的内容,而产品的形态并没有花心思去琢磨,事后开发前端时才来考虑。实际上后者可能才是真正影响项目成功的关键,也很可能会影响到底层架构的设计和取舍。类比一下,好比一个用户产品都开发完了,才来考虑埋点,数据采集和数据分析的工作,这时候就很被动了。怎么做:前期方案文档,没有必要列出详细的技术方案细节,只需要一个整体的技术方向选型和初步的架构设想。
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但是,如果是涉及到核心需求能否有效满足的关键的技术点,有可能影响整体的架构或产品实现的,那就有必要就可能的方案的进行详细的评估并得出初步的结论。无关架构或进度安排的方案细节,没有必要写太多,可以后续再补充。方案中有不明确的地方,即使没有时间调研,也不要简单的略过不写,要在文档中明确的把问题写出来,给出下一步调研的方向计划等。归根到底,方案文档中,对每一个已知重要的问题,都需要一个明确的结论或者可以后续跟进的计划,以免事后遗漏。再强调一下,做什么和怎么做就是手段,既然是手段,就要写得足够具体,具体
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到有明确的可落地实施的事情,有明确可以衡量的标准,或者针对当前存在的一个具体问题,不要在这个地方又写得像目标,没有明确的可执行的点。继续举上文数据交换服务的例子,针对其中的一个核心需求:ETL业务流程标准化:将最佳实践沉淀下来,通过配置的方式让用户选择,减少重复工作,降低用户开发的难度,规避使用姿势错误可能造成的问题。这个内容要写具体的要做的事项。以下方式来写可能就是不合格的,因为不够具体,还没有足够思考:总结最佳实践生成标准的流程总结常见的错误以下内容可能就更加明确,更加可落地一些:统一当前增